Почему вам нужна Пирамида метрик
Ежедневно мы помогаем нашим клиентам повышать отдачу от ресурсов, вложенных в работу с данными.
Разрозненные метрики не приводят к успеху
Часто так бывает, что от увеличения числа измерений и дашбордов компания не становится успешнее, а её путь развития осознаннее.
Пуши и промокоды не повышают прибыль
Традиционные методы повышения лояльности работают как бустеры. Их эффект носит временный характер, а возрастающие издержки способны подорвать прибыльность продукта.
Дорогие специалисты не окупаются
Начав применять сложную математику и эксперименты на старте, не понимая до конца бизнес и его данные, вы рискуете потерять деньги и время.
OKR не помогает избежать увольнения ценных сотрудников
Умение доносить миссию продукта через метрики формируется при аналитической проработке его ценности. Нередко данная работа повышает мотивацию ключевых сотрудников.
Что даёт Пирамида метрик
Наиболее частые результаты спустя 6-9 месяцев работы с Пирамидой метрик
Порядок в метриках
Команды приходят к единой системе метрик. Появляется чёткое понимание, как создать эффективные отчёты и дашборды для разных людей внутри организации.
1
Мотивация и цели
Большинство специалистов обретают вдохновение после работы над продуктом сквозь призму Пирамиды метрик.
2
Развитие через ценность
Большинство продуктовых команд глубже прорабатывает ценность своих продуктов в ходе работы над Пирамидой метрик, чем это было ранее.
3
Zero-pain аналитика
Компании получают инструмент для быстрой и дешёвой работы с гипотезами. Происходит фасилитация научного подхода в развитии бизнеса.
4
Поле переговоров
Связная система помогает решать конфликты и выстраивать приоритеты путем оценки
5
Стратегия в действиях
Иерархия метрик защищает от решений, которые не ведут к стратегическим целям бизнеса. А декомпозия бизнес-целей помогает достигать чётко и по плану: управляя конкретными, "говорящими" метриками, а не совершая случайные действия.
6
Что говорят о Пирамиде метрик ❤️
Екатерина Чернова
руководителем направления развития ТВ в Domru
Мы работали с Еленой в 2019 году. Сразу скажу, что в нашей команде собиралось много разных меток, но не было понимания, какие из них ключевые, помимо бизнесовых. При это мы переходили из проектного управления в продуктовое, и все это командой в 100+ человек. Лена дистанционно провела для нас несколько вебинаров, и давала задания, основываясь на нашей специфике. После этого мы составили адекватную тому моменту пирамиду метрик просто в Excel. Начали собирать руками, и быстро поняли, что нужно автоматизировать. Самый главный эффект - прозрачность как для продуктовой команды, так для акционеров и смежников. Еще раз большое спасибо Елене за проделанную работу. Было полезно и весело!
Максим Осипов
ex-CPO Мета-поиск психотерапетов
Мы смотрели в Пирамиду метрик:

1. делая финансовую модель,
2. понижая уровень абстракции ключевой метрики, на которую хотим повлиять, до метрик, на которые можем влиять непосредственно, при генерации гипотез по нашей шпаргалке
3. выбирая связанные метрики, которые можем невольно зааффектить, чтобы контролировать их при проверке гипотез и изменении продукта
Ольга Макарова
Есть 2 кейса, в которых фреймворк [Пирамида метрик продукта] очень помогал.

1. Какая-то сложная фича запускается в тест, надо понять какие метрики и насколько внимательно смотреть. При этом она вообще-то может в быструю не влиять на деньги. Для фичи отдельно можно прикинуть пирамиду со слоями и, если фича сложная и на нее делают большую ставку на будущее - смотреть снизу (от технического) вверх

2. С помощью пирамиды очень удобно разбирать новый продукт, или вводить в курс дела новичков. Я много преподавала на курсах для будущих менеджеров продукта, и если прорабатываемый пример не укладывался в AARRR, то с помощью пирамиды всегда можно раскрутить до логичной системы метрик для начала.
Приложение Кошелёк
В идеале, у каждой команды есть своя пирамида метрик (спасибо Елена Серёгина за внедрение). И, в идеале, команда всегда следит за всеми своими основными метриками на своём дашборде.

И мы ожидаем, что команда будет реагировать на резко падающую важную для неё метрику (например, в следствии непредвиденного внешнего обстоятельства), а не фокусироваться только на OKR, которые могут быть не связаны в этом квартале с этой метрикой.
Готовы создавать будущее?
Мы верим в осознанный подход к анализу данных
Наши контакты
Вопросы и предложения о сотрудничестве пишите на почту или через форму на сайте.
hello@datalatte.ru
Москва, Россия