Пирамида метрик похожа на пирамиду Маслоу. Главное - сверху. Чтобы достичь вершины, надо пройти все ступени, начиная снизу.
Опираясь на личный практический опыт и статьи зарубежных коллег, я пришла к четырем уровням в пирамиде метрик:
1) Бизнес. Наверху пирамиды - индикаторы целей бизнеса. Обычно речь идет о доходе Revenue, размере аудитории DAU, WAY, MAU, возврате инвестиций ROI, совокупной прибыли от одного клиента LTV, показателю возвращаемости пользователей Retention (на этапе привлечения инвестиций), цене привлечения одного клиента CAC и операционных издержках OPEX.
2) Экономика. Ниже уровень экономических отношений между пользователями и продуктом. Здесь расположены метрики, описывающие потоки благ: материальных (деньги) и нематериальных (интерес, польза). Для простых продуктов благами обмениваются пользователь и продукт. Если же мы работаем, к примеру, с маркетплейсом, благами обмениваются 3 типа агентов - потребитель, продавец товаров/услуг и собственно сервис. Примеры метрик: взвешенная конверсия покупок, стартовая корзина, время ожидания услуги.
3) Продукт. Потоки благ зависят от поведения пользователей. Например, рост лояльности стимулирует обмен благами. Если пользователь использует альтернативный сервис или продукт, как правило, у сервиса возрастают издержки, а в продукте растет число брошенных корзин. Поэтому важно научиться отвечать на вопросы о поведении пользователей в продукте. Как продукт влияет на поведение пользователей и их лояльность? Как измерить качество продукта? Влияет ли этот продукт на другие продукты бренда? Нередко мы имеем дело не с одним продуктом, а несколькими. Часть продуктов в линейке не имеют явной схемы монетизации, а служат источниками траффика, или вовсе, лишь растят лояльность к бренду. Вопрос об эффективности таких продуктов может быть решен на третьем уровне пирамиды метрик. Однако для этого нам будут нужны связи метрик.
4) Интерфейс. Самый нижний уровень иерархии - интерфейс продукта. Это аудиторные и временные метрики для экранов и кнопок, а также всеми любимые CTR. В большинстве продуктовых команд аналитика сводится именно к уровню интерфейса продукта. Несмотря на практичность этого подхода к измерениям, он дает результаты только в сочетании с остальными слоями пирамиды. А именно, когда у вас появляется понимание, как метрики в слоях связаны между собой.